材料発注を忘れない仕組み

検証状態：アイデア（未実施）

この記事は現場で試す前の仕組み案です。実践済みの記事ではありません。導入する場合は、実際の人数や業務の流れに合わせて調整してください。

困りごと

口頭や個人メモだけで材料を管理すると、発注済みか未発注かが分からず、現場当日に不足が判明します。

案件別の材料表に、必要数、発注日、入荷予定日、確認者を持たせ、未発注だけを一覧表示する案です。

発注状況を質問しなくても確認でき、材料待ちによる日程変更を減らせます。

表の更新者が曖昧だと情報が古くなります。発注担当と入荷確認担当を決め、型番はコピーだけでなく現物照合も行います。

うまくいった点だけでなく、合わなかった点や修正した内容も募集しています。結果が確認できた場合は、この記事を実験中・実践済みへ更新します。